Cultura

INTRODUCCIÓN

El presente documento establece las líneas estratégicas y el plan operativo de la Secretaría de Cultura para el período 2025-2027, tomando como base los logros y experiencias del período anterior, así como las necesidades identificadas para el fortalecimiento de las actividades culturales de nuestra organización sindical.

ANTECEDENTES Y EVALUACIÓN DEL PERÍODO ANTERIOR

Durante el periodo 2023-2024, la Secretaría de Cultura desarrolló un trabajo coordinado con las Secretarías de Prensa y Sociales, implementando una serie de iniciativas que sentaron las bases para el presente plan de trabajo.

Principales logros 2023-2024:

Colaboración con otras Secretarías en la organización de eventos conmemorativos del Día del Niño y el Día del Libro.
Reorganización integral de la biblioteca institucional, incluyendo clasificación, inventario y gestión de compras.
Implementación de programa de donaciones a centros comunitarios sociales.
Finalización del inventario interno (enero 2025) tras la recuperación de materiales del año anterior.
Durante el período comprendido entre 2023-2024 y lo transcurrido del presente ejercicio, se logró un ahorro significativo de $870.000 (ochocientos setenta mil pesos) mediante la implementación de políticas de compras responsables y la eliminación de adquisiciones innecesarias. Este resultado refleja una gestión eficiente de los recursos institucionales, priorizando las necesidades reales y optimizando el uso del presupuesto asignado.

METAS ESTRATÉGICAS 2025-2027

Meta 1: Modernización del Sistema de Gestión Bibliotecaria

En consonancia con lo establecido en el informe anterior, se reafirma la necesidad prioritaria de implementar un sistema informático eficiente para la gestión bibliotecaria. Este sistema permitirá:

● Control automatizado de préstamos y devoluciones
● Seguimiento de materiales no devueltos
● Optimización de recursos administrativos

Considerando el ahorro significativo logrado en compras durante el período anterior, se considera oportuno realizar esta inversión estratégica que beneficiará no solo a la Secretaría de Cultura, sino al conjunto de la organización.

Meta 2: Actualización del Fondo Bibliográfico

Se establece como prioridad la adquisición de material bibliográfico actualizado, particularmente aquellos textos demandados por los afiliados en el marco de la reforma educativa iniciada en 2023, que continúa implementando en los niveles 7°, 8°, 9° y 1° de Enseñanza Media Superior (EMS).

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Objetivo 1: Consolidación de Eventos Culturales Institucionales

Mantener y fortalecer la realización de eventos culturales tradicionales como el Día del Libro y el Día del Niño en la sede institucional, incorporando la creación del «Rincón de los Niños» como espacio permanente de actividades infantiles.

Objetivo 2: Implementación de Decisiones Asamblearias

Dar cumplimiento a las resoluciones aprobadas por los compañeros afiliados en la Asamblea de Memoria y Balance 2025, garantizando la participación democrática en la planificación cultural.

Objetivo 3: Establecimiento de Alianzas Institucionales

Gestionar una reunión con el Departamento de Cultura de la Intendencia Municipal de Montevideo (IM), una vez establecidas las nuevas autoridades del próximo período, con el objetivo de:

Gestionar donaciones de entradas para eventos culturales organizados por la administración municipal
Implementar sistema de sorteos a través de redes sociales en coordinación con la Secretaría de Prensa
Ampliar las oportunidades de acceso cultural para los afiliados

Objetivo 4: Digitalización y Promoción del Fondo Literario

Desarrollar, en coordinación con la Secretaría de Prensa, una sección específica en la página web institucional que permita:

● Digitalización de portadas de obras literarias disponibles
● Visibilización del catálogo de novelas y obras literarias
● Estímulo a la lectura mediante la promoción de obras poco conocidas del acervo institucional

PLAN DE ACCIÓN

Enfoque Estratégico 2025-2027

La Secretaría de Cultura fundamenta su accionar en la convicción de que las actividades culturales constituyen un elemento esencial para el fortalecimiento de los vínculos comunitarios y el bienestar integral de los afiliados y sus familias.

Estrategia de Participación Colectiva Gradual

Siguiendo el modelo exitoso implementado con la Fiesta de Reyes, donde se logró incrementar progresivamente la participación de los compañeros y sus familias, se propone:

Continuidad de eventos consolidados: Mantener y perfeccionar los eventos culturales iniciados en 2024
Inclusión progresiva: Diseñar actividades cada vez más inclusivas y participativas
Apertura a nuevos proyectos: Mantener una política de puertas abiertas para la implementación de nuevas iniciativas culturales que surjan de la base sindical

Proyección a Futuro

La Secretaría de Cultura aspira a consolidar nuestra sede como un espacio cultural de puertas abiertas, donde los compañeros y sus familias puedan disfrutar plenamente de actividades culturales de calidad durante su tiempo libre, fortaleciendo así los lazos de solidaridad y pertenencia que caracterizan a nuestra organización a lo largo de estos 78 años.

Composición del Equipo de Trabajo

Para el período 2025-2027, la compañera Verónica Brum asume su segundo mandato consecutivo al frente de la Secretaría de Cultura, consolidando así la continuidad en la gestión cultural de ADEOM.

Durante esta nueva etapa, se ha conformado un equipo de trabajo caracterizado por su enfoque colaborativo y solidario, que desarrolla sus actividades bajo los principios fundamentales de participación horizontal, equidad de género y compromiso colectivo con los intereses de la organización sindical.

Consideraciones finales

Este plan de trabajo se presenta como un marco flexible que permite la incorporación de nuevas iniciativas surgidas del intercambio con los afiliados, manteniendo siempre el compromiso con la democratización del acceso a la cultura y el fortalecimiento de la identidad colectiva de nuestra organización histórica.