Prensa, Radio y Propaganda

Primer periodo 2023-2025

Al asumir la Secretaría de Prensa en el año 2023, se establecieron como objetivos principales la reorganización estructural de la secretaría (incluyendo el reacondicionamiento del espacio físico y la evaluación de materiales y equipamiento existente), la ampliación del alcance comunicacional hacia los afiliados y la profesionalización de los procesos comunicacionales.

Como primera medida, se procedió al acondicionamiento del espacio físico y la evaluación integral del equipamiento y materiales disponibles.

Se estableció como meta estratégica el incremento de seguidores en las plataformas digitales institucionales, objetivo que fue exitosamente alcanzado mediante la triplicación de seguidores en Instagram, la triplicación de suscriptores en el canal de YouTube y el crecimiento sostenido en Facebook.

Posteriormente, atendiendo las sugerencias de compañeros que no disponían de acceso a las redes sociales mencionadas, se implementó un grupo de difusión de WhatsApp que actualmente cuenta con 835 afiliados.

Se desarrolló un proceso de estandarización de la identidad visual institucional, manteniendo coherencia en colores, formatos, logotipo y demás elementos gráficos.

Otro aspecto prioritario fue la renovación integral del sitio web institucional, anteriormente en estado de abandono, transformándolo en una plataforma interactiva que incorpora información relevante sobre Seguridad Laboral, actividades culturales, convenios comerciales, convenios colectivos vigentes y anteriores, actividades deportivas, entre otros contenidos de interés.

Se estableció como objetivo la implementación de transmisiones en vivo, iniciando con la cobertura de finales deportivas y diversas manifestaciones, aunque se reconoce que existen múltiples oportunidades de desarrollo e ideas pendientes de implementación.

Se organizó sistemáticamente la distribución de material físico destinado a los Comités de Base y las diversas actividades institucionales.

Proyección y Objetivos, periódo 2025-2027

Los objetivos de la Secretaría de Prensa y Propaganda para el período 2025-2027 se centran en “informar, exponer y promover la participación activa y el sentido de pertenencia”.

Se busca proporcionar a los afiliados información oportuna y relevante que les permita ejercer plenamente sus derechos y contribuir a la consolidación de un A.D.E.O.M. cohesionado y participativo.

Objetivos específicos de la gestión de Prensa:

● Función informativa: Difundir información de interés público sobre acontecimientos, noticias y desarrollos relevantes, no limitándose exclusivamente al ámbito sindical.
● Función expositiva: Identificar y utilizar los canales comunicacionales más efectivos para transmitir la importancia fundamental de la organización sindical.
● Promoción de la participación y el sentido de pertenencia: Dar a conocer las iniciativas y propuestas institucionales, facilitando la participación activa de los afiliados en los procesos de toma de decisiones que los afectan directamente.

En el marco de la gestión de prensa institucional, los objetivos se orientan hacia:

● Comunicación estratégica: Difundir noticias y mensajes sobre A.D.E.O.M. con el propósito de generar interés público y aumentar la visibilidad organizacional.
● Posicionamiento institucional: Mediante la publicación de artículos especializados, entrevistas en redes sociales y medios escritos, desarrollar un medio de comunicación dinámico que fomente el diálogo bidireccional con los trabajadores.
● Construcción de imagen institucional positiva: Gestionar, a través de los medios de prensa visual y escrita, la construcción de una reputación de la herramienta sindical sólida y positiva. Este proceso se enfoca prioritariamente en la producción y distribución de material comunicacional de alta calidad que demuestre compromiso con el entorno laboral y excelencia en la presentación de los contenidos.

Transformación Digital: Nuevos Formatos para una Nueva Era Comunicacional.

“La transformación de los contenidos audiovisuales”

En el contexto actual, caracterizado por la era de la desinformación y la inmediatez comunicacional, los contenidos audiovisuales breves emergen como el formato más efectivo para alcanzar a las generaciones más jóvenes. La capacidad de transmitir información de manera concisa y atractiva en intervalos reducidos responde a las características del consumo mediático contemporáneo, orientado hacia la gratificación inmediata.

Las plataformas digitales como: Instagram y X, mediante sus funcionalidades de Reels, han consolidado un ecosistema propicio para la difusión de contenidos visuales de formato reducido. Estas herramientas facilitan la creación y distribución de material audiovisual de manera accesible y eficiente.

La limitación temporal de estos formatos, lejos de constituir una restricción creativa, representa un catalizador para la innovación narrativa. Los medios de comunicación están desarrollando metodologías innovadoras para la construcción de relatos, la presentación de información periodística y el entretenimiento, empleando recursos visuales y narrativos sofisticados en espacios temporales comprimidos.

La consolidación de esta nueva era comunicacional posiciona estratégicamente a aquellas organizaciones que desarrollen competencias en estos formatos para establecer vínculos efectivos con las audiencias actuales y futuras.

Estrategia institucional de adaptación

Consecuentemente, nuestra organización se propone desarrollar espacios comunicacionales donde los contenidos audiovisuales adquieran una posición preponderante, con el objetivo de optimizar la fluidez comunicacional y ampliar el alcance hacia nuestros afiliados.

Esta transición no implica el abandono completo de los medios tradicionales de comunicación sindical como el periódico histórico ”El Municipal”. La producción de material impreso continuará siendo parte de nuestra estrategia comunicacional. No obstante, reconociendo que la revolución digital ha modificado tanto los hábitos de lectura como los de producción escrita, la generación de contenido impreso requerirá una mayor participación colaborativa de los afiliados y así fortalecer la cultura de expresión escrita para sostener la publicación.

Convocatoria a la participación activa

Se solicita formalmente a los compañeros y compañeras que, tanto individualmente como a través de sus respectivos comités de base, contribuyan con sus perspectivas, reivindicaciones sectoriales y cualquier contenido que consideren relevante para la comunidad de lectores de ”El Municipal”.

Análisis financiero y proyecciones presupuestarias

El costo unitario de impresión se estima en $150.000 (equivalente a US$ 3.600). La proyección histórica contemplaba una periodicidad bimestral, lo que representaría una inversión total de US$ 43.000 durante un período bienal.

Sin embargo, el análisis de la ejecución efectiva revela:
● Período 2021-2023: producción de 4 ediciones
● Período 2023-2025: producción de 3 ediciones

Es pertinente destacar que durante el período 2023-2025 se registró un crecimiento del 300% en el número de seguidores en plataformas digitales, así como un incremento proporcional en las publicaciones. Adicionalmente, se implementó en el sitio web institucional una sección denominada «Anexo Digital», que alberga 21 artículos disponibles para consulta online.

Planificación estratégica 2025-2027

Para el período 2025-2027, la proyección no contempla incrementar el volumen de ediciones impresas respecto a períodos anteriores. Esta decisión estratégica responde al objetivo de fortalecer los nuevos canales comunicacionales que representan la vanguardia en el ámbito de la comunicación organizacional.

En consecuencia, se propone optimizar los recursos materiales destinados a la producción audiovisual mediante una inversión estratégicamente focalizada.

Propuesta de reasignación presupuestaria

Considerando la diferencia entre la proyección teórica de US$ 43.000 para el período y la ejecución real que no alcanza los US$ 10.000 en EL MUNICIPAL, se propone la reasignación de recursos hacia la adquisición de equipamiento que optimice los procesos comunicacionales actualmente en implementación.

Modernización del espacio comunicacional

La propuesta específica consiste en la modernización del área actualmente destinada a las transmisiones audiovisuales y radiofónicas. Los objetivos incluyen:

● Acondicionamiento visual mediante la aplicación de pintura y la instalación de elementos de identidad corporativa
● Implementación del logotipo institucional en formato tridimensional
● Creación de un entorno estéticamente adecuado para la realización de entrevistas y declaraciones institucionales
● Proyección de una imagen organizacional que refleje los estándares de profesionalismo y organización institucional
● Esta iniciativa busca consolidar una imagen institucional que comunique efectivamente el nivel de profesionalismo y la capacidad organizativa que caracterizan a nuestra entidad sindical.

Mejoras de infraestructura y equipamiento

1- Optimización del sistema de iluminación

Se propone la sustitución de los tubos fluorescentes actuales por plaquetas LED, lo que permitirá mejorar significativamente la calidad lumínica del espacio y reducir el consumo energético.

2- Renovación cromática del espacio

Se plantea pintar las paredes en color blanco, con excepción de la pared destinada a los logos corporativos, la cual será pintada en azul institucional. Esta configuración cromática potenciará la iluminación natural y artificial del ambiente, creando un espacio más profesional y funcional.

3- Reestructuración del acceso y acondicionamiento acústico

Se propone la unificación de las dos puertas existentes en una sola entrada, utilizando los espacios remanentes para instalar paneles de estructura de madera con relleno de lana de roca. Esta intervención proporcionará aislamiento acústico efectivo, permitiendo realizar grabaciones de audio y video sin interferencias sonoras del exterior.

4- Consideraciones presupuestarias y cronograma

Las modificaciones propuestas no implican una inversión considerable, sin embargo, requieren ejecución expedita. Es fundamental completar estas mejoras para materializar efectivamente la proyección audiovisual planificada y poder iniciar la producción de contenido multimedia de calidad.

5- Equipamiento técnico requerido:

Para optimizar la producción audiovisual se requiere la adquisición de una cámara profesional que permita obtener imágenes y videos de alta calidad. En cuanto al equipamiento de audio, actualmente se dispone de dos micrófonos de solapa que resultan adecuados para el tipo de producción que se está desarrollando en esta etapa inicial.

Computadora portátil institucional (importante)

Actualmente, las actividades externas de la Secretaría de Prensa se realizan utilizando equipamiento personal, incluyendo la cobertura de finales deportivas, edición de contenido multimedia y producción audiovisual.

Para optimizar la cobertura de eventos externos (marchas, transmisiones en vivo, campeonatos deportivos, entrevistas) y profesionalizar la producción de contenidos, se considera fundamental la adquisición de una computadora portátil institucional.

Consideraciones finales

Con la implementación de estas mejoras de infraestructura y equipamiento, se prevé un incremento significativo en la calidad comunicacional y la eficiencia operativa de la secretaría.

La disponibilidad de recursos técnicos adecuados es condición indispensable para garantizar canales de comunicación efectivos. Como organización, es imperativo proporcionar a cada secretaría los medios necesarios para ejecutar una gestión óptima y cumplir con los objetivos institucionales establecidos.

Equipo de Prensa

Modelo de gestión participativa

Esta secretaría tiene como premisa fundamental ser de puertas abiertas, fomentando la integración, la participación activa y el compromiso militante con nuestra organización sindical, con el propósito de conformar un equipo heterogéneo y diverso que aporte, desde diferentes perspectivas, soluciones innovadoras a los desafíos futuros.

Estructura organizacional

Si bien la responsabilidad principal recae en el Secretario de Prensa y Propaganda, Martín Mangussi, para el período 2025-2027 se ha conformado un equipo de trabajo colaborativo y solidario que opera en función de los intereses de ADEOM, bajo los principios de participación horizontal, equidad de género y compromiso colectivo.

Convocatoria abierta

Se extiende una invitación permanente a todos los compañeros interesados en contribuir con las actividades y objetivos de la Secretaría de Prensa, promoviendo así un espacio de construcción colectiva.

Integrantes del equipo

El equipo de prensa está conformado por los siguientes compañeros:

● Martin Mangussi (Contendores) Secretario de Prensa
● Christian Vera (Informática – Ciudades inteligentes del departamento de Desarrollo Sostenible e Inteligente) Licenciado en Informática (Posgrados en Especialista en Inteligencia Artificial – Maestría en Big Data)
● Nicolás Sosa (Salubridad Pública) Estudiante de grado de la Licenciatura en Información y Comunicación (FIC) UdelaR
● Gabriel Cabrera (Comunicación Cultura-Realizador audiovisual de Cultura) Egresado de la Escuela de Cine del Uruguay, Realizador Audiovisual
● Carolina Souto Etchamendi (Administrativa CCZ 14)
● Agustina Sosa (CCZ 16) Estudiante de Diseño Gráfico