{"id":232,"date":"2014-01-15T11:02:41","date_gmt":"2014-01-15T13:02:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adeom.org.uy\/sitio\/?page_id=232"},"modified":"2026-05-07T17:36:54","modified_gmt":"2026-05-07T20:36:54","slug":"prensa-radio-y-propaganda","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.adeom.org.uy\/sitio\/prensa-radio-y-propaganda\/","title":{"rendered":"Prensa, Radio y Propaganda"},"content":{"rendered":"\n

Primer periodo 2023-2025<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Al asumir la Secretar\u00eda de Prensa en el a\u00f1o 2023, se establecieron como objetivos principales la reorganizaci\u00f3n estructural de la secretar\u00eda (incluyendo el reacondicionamiento del espacio f\u00edsico y la evaluaci\u00f3n de materiales y equipamiento existente), la ampliaci\u00f3n del alcance comunicacional hacia los afiliados y la profesionalizaci\u00f3n de los procesos comunicacionales. <\/p>\n\n\n\n

Como primera medida, se procedi\u00f3 al acondicionamiento del espacio f\u00edsico y la evaluaci\u00f3n integral del equipamiento y materiales disponibles.<\/p>\n\n\n\n

Se estableci\u00f3 como meta estrat\u00e9gica el incremento de seguidores en las plataformas digitales institucionales, objetivo que fue exitosamente alcanzado mediante la triplicaci\u00f3n de seguidores en Instagram, la triplicaci\u00f3n de suscriptores en el canal de YouTube y el crecimiento sostenido en Facebook.<\/p>\n\n\n\n

Posteriormente, atendiendo las sugerencias de compa\u00f1eros que no dispon\u00edan de acceso a las redes sociales mencionadas, se implement\u00f3 un grupo de difusi\u00f3n de WhatsApp que actualmente cuenta con 835 afiliados.<\/p>\n\n\n\n

Se desarroll\u00f3 un proceso de estandarizaci\u00f3n de la identidad visual institucional, manteniendo coherencia en colores, formatos, logotipo y dem\u00e1s elementos gr\u00e1ficos.<\/p>\n\n\n\n

Otro aspecto prioritario fue la renovaci\u00f3n integral del sitio web institucional, anteriormente en estado de abandono, transform\u00e1ndolo en una plataforma interactiva que incorpora informaci\u00f3n relevante sobre Seguridad Laboral, actividades culturales, convenios comerciales, convenios colectivos vigentes y anteriores, actividades deportivas, entre otros contenidos de inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Se estableci\u00f3 como objetivo la implementaci\u00f3n de transmisiones en vivo, iniciando con la cobertura de finales deportivas y diversas manifestaciones, aunque se reconoce que existen m\u00faltiples oportunidades de desarrollo e ideas pendientes de implementaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Se organiz\u00f3 sistem\u00e1ticamente la distribuci\u00f3n de material f\u00edsico destinado a los Comit\u00e9s de Base y las diversas actividades institucionales.<\/p>\n\n\n\n

Proyecci\u00f3n y Objetivos, peri\u00f3do 2025-2027<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Los objetivos de la Secretar\u00eda de Prensa y Propaganda para el per\u00edodo 2025-2027 se centran en \u201cinformar, exponer y promover la participaci\u00f3n activa y el sentido de pertenencia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Se busca proporcionar a los afiliados informaci\u00f3n oportuna y relevante que les permita ejercer plenamente sus derechos y contribuir a la consolidaci\u00f3n de un A.D.E.O.M. cohesionado y participativo.<\/p>\n\n\n\n

Objetivos espec\u00edficos de la gesti\u00f3n de Prensa:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u25cf Funci\u00f3n informativa: <\/strong>Difundir informaci\u00f3n de inter\u00e9s p\u00fablico sobre acontecimientos, noticias y desarrollos relevantes, no limit\u00e1ndose exclusivamente al \u00e1mbito sindical.
\u25cf Funci\u00f3n expositiva:<\/strong> Identificar y utilizar los canales comunicacionales m\u00e1s efectivos para transmitir la importancia fundamental de la organizaci\u00f3n sindical.
\u25cf Promoci\u00f3n de la participaci\u00f3n y el sentido de pertenencia:<\/strong> Dar a conocer las iniciativas y propuestas institucionales, facilitando la participaci\u00f3n activa de los afiliados en los procesos de toma de decisiones que los afectan directamente.<\/p>\n\n\n\n

En el marco de la gesti\u00f3n de prensa institucional, los objetivos se orientan hacia:<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong> Difundir noticias y mensajes sobre A.D.E.O.M. con el prop\u00f3sito de generar inter\u00e9s p\u00fablico y aumentar la visibilidad organizacional.
\u25cf Posicionamiento institucional:<\/strong> Mediante la publicaci\u00f3n de art\u00edculos especializados, entrevistas en redes sociales y medios escritos, desarrollar un medio de comunicaci\u00f3n din\u00e1mico que fomente el di\u00e1logo bidireccional con los trabajadores.
\u25cf Construcci\u00f3n de imagen institucional positiva:<\/strong> Gestionar, a trav\u00e9s de los medios de prensa visual y escrita, la construcci\u00f3n de una reputaci\u00f3n de la herramienta sindical s\u00f3lida y positiva. Este proceso se enfoca prioritariamente en la producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de material comunicacional de alta calidad que demuestre compromiso con el entorno laboral y excelencia en la presentaci\u00f3n de los contenidos.<\/p>\n\n\n\n

Transformaci\u00f3n Digital: Nuevos Formatos para una Nueva Era Comunicacional.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201cLa transformaci\u00f3n de los contenidos audiovisuales\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En el contexto actual, caracterizado por la era de la desinformaci\u00f3n y la inmediatez comunicacional, los contenidos audiovisuales breves emergen como el formato m\u00e1s efectivo para alcanzar a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes. La capacidad de transmitir informaci\u00f3n de manera concisa y atractiva en intervalos reducidos responde a las caracter\u00edsticas del consumo medi\u00e1tico contempor\u00e1neo, orientado hacia la gratificaci\u00f3n inmediata.<\/p>\n\n\n\n

Las plataformas digitales como: Instagram y X, mediante sus funcionalidades de Reels, han consolidado un ecosistema propicio para la difusi\u00f3n de contenidos visuales de formato reducido. Estas herramientas facilitan la creaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de material audiovisual de manera accesible y eficiente.<\/p>\n\n\n\n

La limitaci\u00f3n temporal de estos formatos, lejos de constituir una restricci\u00f3n creativa, representa un catalizador para la innovaci\u00f3n narrativa. Los medios de comunicaci\u00f3n est\u00e1n desarrollando metodolog\u00edas innovadoras para la construcci\u00f3n de relatos, la presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n period\u00edstica y el entretenimiento, empleando recursos visuales y narrativos sofisticados en espacios temporales comprimidos.<\/p>\n\n\n\n

La consolidaci\u00f3n de esta nueva era comunicacional posiciona estrat\u00e9gicamente a aquellas organizaciones que desarrollen competencias en estos formatos para establecer v\u00ednculos efectivos con las audiencias actuales y futuras.<\/p>\n\n\n\n

Estrategia institucional de adaptaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Consecuentemente, nuestra organizaci\u00f3n se propone desarrollar espacios comunicacionales donde los contenidos audiovisuales adquieran una posici\u00f3n preponderante, con el objetivo de optimizar la fluidez comunicacional y ampliar el alcance hacia nuestros afiliados.<\/p>\n\n\n\n

Esta transici\u00f3n no implica el abandono completo de los medios tradicionales de comunicaci\u00f3n sindical como el peri\u00f3dico hist\u00f3rico \u201dEl Municipal\u201d<\/em><\/strong>. La producci\u00f3n de material impreso continuar\u00e1 siendo parte de nuestra estrategia comunicacional. No obstante, reconociendo que la revoluci\u00f3n digital ha modificado tanto los h\u00e1bitos de lectura como los de producci\u00f3n escrita, la generaci\u00f3n de contenido impreso requerir\u00e1 una mayor participaci\u00f3n colaborativa de los afiliados y as\u00ed fortalecer la cultura de expresi\u00f3n escrita para sostener la publicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Convocatoria a la participaci\u00f3n activa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Se solicita formalmente a los compa\u00f1eros y compa\u00f1eras que, tanto individualmente como a trav\u00e9s de sus respectivos comit\u00e9s de base, contribuyan con sus perspectivas, reivindicaciones sectoriales y cualquier contenido que consideren relevante para la comunidad de lectores de \u201dEl Municipal\u201d<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

An\u00e1lisis financiero y proyecciones presupuestarias<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El costo unitario de impresi\u00f3n se estima en $150.000 (equivalente a US$ 3.600). La proyecci\u00f3n hist\u00f3rica contemplaba una periodicidad bimestral, lo que representar\u00eda una inversi\u00f3n total de US$ 43.000 durante un per\u00edodo bienal.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el an\u00e1lisis de la ejecuci\u00f3n efectiva revela:
\u25cf Per\u00edodo 2021-2023: producci\u00f3n de 4 ediciones
\u25cf Per\u00edodo 2023-2025: producci\u00f3n de 3 ediciones<\/p>\n\n\n\n

Es pertinente destacar que durante el per\u00edodo 2023-2025 se registr\u00f3 un crecimiento del 300% en el n\u00famero de seguidores en plataformas digitales, as\u00ed como un incremento proporcional en las publicaciones. Adicionalmente, se implement\u00f3 en el sitio web institucional una secci\u00f3n denominada \u00abAnexo Digital\u00bb, que alberga 21 art\u00edculos disponibles para consulta online.<\/p>\n\n\n\n

Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica 2025-2027<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para el per\u00edodo 2025-2027, la proyecci\u00f3n no contempla incrementar el volumen de ediciones impresas respecto a per\u00edodos anteriores. Esta decisi\u00f3n estrat\u00e9gica responde al objetivo de fortalecer los nuevos canales comunicacionales que representan la vanguardia en el \u00e1mbito de la comunicaci\u00f3n organizacional.<\/p>\n\n\n\n

En consecuencia, se propone optimizar los recursos materiales destinados a la producci\u00f3n audiovisual mediante una inversi\u00f3n estrat\u00e9gicamente focalizada. <\/p>\n\n\n\n

Propuesta de reasignaci\u00f3n presupuestaria<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Considerando la diferencia entre la proyecci\u00f3n te\u00f3rica de US$ 43.000 para el per\u00edodo y la ejecuci\u00f3n real que no alcanza los US$ 10.000 en EL MUNICIPAL, se propone la reasignaci\u00f3n de recursos hacia la adquisici\u00f3n de equipamiento que optimice los procesos comunicacionales actualmente en implementaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Modernizaci\u00f3n del espacio comunicacional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La propuesta espec\u00edfica consiste en la modernizaci\u00f3n del \u00e1rea actualmente destinada a las transmisiones audiovisuales y radiof\u00f3nicas. Los objetivos incluyen:<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Acondicionamiento visual mediante la aplicaci\u00f3n de pintura y la instalaci\u00f3n de elementos de identidad corporativa
\u25cf Implementaci\u00f3n del logotipo institucional en formato tridimensional
\u25cf Creaci\u00f3n de un entorno est\u00e9ticamente adecuado para la realizaci\u00f3n de entrevistas y declaraciones institucionales
\u25cf Proyecci\u00f3n de una imagen organizacional que refleje los est\u00e1ndares de profesionalismo y organizaci\u00f3n institucional
\u25cf Esta iniciativa busca consolidar una imagen institucional que comunique efectivamente el nivel de profesionalismo y la capacidad organizativa que caracterizan a nuestra entidad sindical.<\/p>\n\n\n\n

Mejoras de infraestructura y equipamiento<\/h2>\n\n\n\n

1- Optimizaci\u00f3n del sistema de iluminaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se propone la sustituci\u00f3n de los tubos fluorescentes actuales por plaquetas LED, lo que permitir\u00e1 mejorar significativamente la calidad lum\u00ednica del espacio y reducir el consumo energ\u00e9tico.<\/p>\n\n\n\n

2- Renovaci\u00f3n crom\u00e1tica del espacio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se plantea pintar las paredes en color blanco, con excepci\u00f3n de la pared destinada a los logos corporativos, la cual ser\u00e1 pintada en azul institucional. Esta configuraci\u00f3n crom\u00e1tica potenciar\u00e1 la iluminaci\u00f3n natural y artificial del ambiente, creando un espacio m\u00e1s profesional y funcional.<\/p>\n\n\n\n

3- Reestructuraci\u00f3n del acceso y acondicionamiento ac\u00fastico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se propone la unificaci\u00f3n de las dos puertas existentes en una sola entrada, utilizando los espacios remanentes para instalar paneles de estructura de madera con relleno de lana de roca. Esta intervenci\u00f3n proporcionar\u00e1 aislamiento ac\u00fastico efectivo, permitiendo realizar grabaciones de audio y video sin interferencias sonoras del exterior.<\/p>\n\n\n\n

4- Consideraciones presupuestarias y cronograma<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las modificaciones propuestas no implican una inversi\u00f3n considerable, sin embargo, requieren ejecuci\u00f3n expedita. Es fundamental completar estas mejoras para materializar efectivamente la proyecci\u00f3n audiovisual planificada y poder iniciar la producci\u00f3n de contenido multimedia de calidad.<\/p>\n\n\n\n

5- Equipamiento t\u00e9cnico requerido:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para optimizar la producci\u00f3n audiovisual se requiere la adquisici\u00f3n de una c\u00e1mara profesional que permita obtener im\u00e1genes y videos de alta calidad. En cuanto al equipamiento de audio, actualmente se dispone de dos micr\u00f3fonos de solapa que resultan adecuados para el tipo de producci\u00f3n que se est\u00e1 desarrollando en esta etapa inicial.<\/p>\n\n\n\n

Computadora port\u00e1til institucional (importante)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Actualmente, las actividades externas de la Secretar\u00eda de Prensa se realizan utilizando equipamiento personal, incluyendo la cobertura de finales deportivas, edici\u00f3n de contenido multimedia y producci\u00f3n audiovisual.<\/p>\n\n\n\n

Para optimizar la cobertura de eventos externos (marchas, transmisiones en vivo, campeonatos deportivos, entrevistas) y profesionalizar la producci\u00f3n de contenidos, se considera fundamental la adquisici\u00f3n de una computadora port\u00e1til institucional.<\/p>\n\n\n\n

Consideraciones finales<\/h2>\n\n\n\n

Con la implementaci\u00f3n de estas mejoras de infraestructura y equipamiento, se prev\u00e9 un incremento significativo en la calidad comunicacional y la eficiencia operativa de la secretar\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

La disponibilidad de recursos t\u00e9cnicos adecuados es condici\u00f3n indispensable para garantizar canales de comunicaci\u00f3n efectivos. Como organizaci\u00f3n, es imperativo proporcionar a cada secretar\u00eda los medios necesarios para ejecutar una gesti\u00f3n \u00f3ptima y cumplir con los objetivos institucionales establecidos.<\/p>\n\n\n\n

Equipo de Prensa<\/h2>\n\n\n\n

Modelo de gesti\u00f3n participativa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esta secretar\u00eda tiene como premisa fundamental ser de puertas abiertas, fomentando la integraci\u00f3n, la participaci\u00f3n activa y el compromiso militante con nuestra organizaci\u00f3n sindical, con el prop\u00f3sito de conformar un equipo heterog\u00e9neo y diverso que aporte, desde diferentes perspectivas, soluciones innovadoras a los desaf\u00edos futuros.<\/p>\n\n\n\n

Estructura organizacional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si bien la responsabilidad principal recae en el Secretario de Prensa y Propaganda, Mart\u00edn Mangussi, para el per\u00edodo 2025-2027 se ha conformado un equipo de trabajo colaborativo y solidario que opera en funci\u00f3n de los intereses de ADEOM, bajo los principios de participaci\u00f3n horizontal, equidad de g\u00e9nero y compromiso colectivo.<\/p>\n\n\n\n

Convocatoria abierta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se extiende una invitaci\u00f3n permanente a todos los compa\u00f1eros interesados en contribuir con las actividades y objetivos de la Secretar\u00eda de Prensa, promoviendo as\u00ed un espacio de construcci\u00f3n colectiva.<\/p>\n\n\n\n

Integrantes del equipo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El equipo de prensa est\u00e1 conformado por los siguientes compa\u00f1eros:<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Martin Mangussi (Contendores) Secretario de Prensa
\u25cf Christian Vera (Inform\u00e1tica – Ciudades inteligentes del departamento de Desarrollo Sostenible e Inteligente) Licenciado en Inform\u00e1tica (Posgrados en Especialista en Inteligencia Artificial – Maestr\u00eda en Big Data)
\u25cf Nicol\u00e1s Sosa (Salubridad P\u00fablica) Estudiante de grado de la Licenciatura en Informaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n (FIC) UdelaR
\u25cf Gabriel Cabrera (Comunicaci\u00f3n Cultura-Realizador audiovisual de Cultura) Egresado de la Escuela de Cine del Uruguay, Realizador Audiovisual
\u25cf Carolina Souto Etchamendi (Administrativa CCZ 14)
\u25cf Agustina Sosa (CCZ 16) Estudiante de Dise\u00f1o Gr\u00e1fico<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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